3月4日至5日，2025年全国邮政财务工作会议在京召开。会议总结2024年集团财务资金工作，部署2025年重点任务，强调要以加快建设世界一流财务体系为目标，以助力构建“十大体系”为着力点，坚持创新驱动，深化转型升级，牢牢守住合规经营发展底线，以高质量财务工作为中国邮政高质量发展作出更大贡献。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组成员、总会计师郭成林出席会议并讲话。

　　过去一年，全系统财务战线立足“六者定位”，进一步加强财务管理和财会监督，在优化资源配置、规范资金管理、推动资产盘活、推进分类核算结算、深化外包整治和降本增效、治理经营数据造假、规范数据治理和财务数字化、财会人员队伍建设等方面取得显著成效。刘爱力在批示中对此给予充分肯定并指出，2025年全集团财务管理要进一步精细化、集约化、智能化，围绕中国邮政高质量发展和深化改革，在预算管理、资金管理、资产管理、成本管控、核算结算等方面，体系化推进财务管理职能作用发挥，有效地支持和落实集团公司构建高水平市场化体系、高质量发展体系、现代化治理体系和改革深化体系，为集团可持续发展提供坚实的财务保障。

　　一要聚焦高质量发展优化资源配置。充分发挥预算引领作用，聚焦主责主业，加强行业对标，以效益为导向提高资源投放精准度，促进业务结构优化、集团战略落地。二要分类施策提升存量资产效能。针对不同情况的资产要制定具体管理方案，在重大项目、难点项目的盘活上取得突破，全力挖掘存量资产价值，提高资产使用效率效益。三要深化倒逼机制推进改革降本。坚持精细化、精准化、精益化管理，充分利用好“三把尺子”加强对全环节关键要素的对标对表，围绕41个成本要素明目标、定举措、抓落实，做好关键环节、关键要素成本的压降。四要精准规范推进分类核算结算。进一步做好精细化管理，要与行业对标，要接近真实成本，准确记录、规范反映各板块、各专业的损益和经营成果。五要以集约化数字化加快推动财务转型。以核算中心转型为抓手，进一步强化总部和省级管控，依托财务共享实现财务集约化管理，加快提升财务管理数智化水平，以数智化解决关键特定问题。

　　郭成林在讲话中回顾了2024年全集团财务资金工作，分析了当前面临的挑战与机遇，提出四方面工作要求。一是围绕高质量发展的主线，提升财务价值创造能力。要提升资源配置能力，服务高质量发展；提升对业务流程的理解把控能力，筑牢管理根基；提升资产运营能力，挖掘释放资产价值；提升合规风控能力，筑牢稳健经营防线。二是以“三个转型”为抓手，深化财务管理转型升级。要全面推动核算中心转型，推动组织转型升级，统一财务共享流程标准，提升财务数智化能力，促进核算中心人才队伍转型；推动财务数字化转型，纵深推进数据治理、夯实数据基础，持续提升财务信息化水平，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变；加快推进财会人才队伍转型，建立精英骨干人才实战培养机制，强化财会机构负责人专业资质管理，确保中级职称规划目标达成。三是加强财会监督，为企业高质量发展保驾护航。以资金监督为关键带动企业资源监管水平提升，以审核监督为契机提升内部控制规范化标准化程度，以财报监督为核心优化企业财务信息和数据管控能力，推动财会监督从“有形覆盖”向“有效监督”跃升。四是全面加强党的建设，以高质量党建驱动财务工作高效开展。坚守“央企姓党”的政治定位，坚定不移全面加强党的建设，在落实重要工作任务和解决复杂问题中践行“两个维护”，充分发挥党建引领作用，切实履行好“一岗双责”，着力加强基层党组织建设。

　　会议期间，集团公司财务部对财务重点工作进行了部署，与会代表进行了认真研讨。山西、黑龙江、浙江、江西、广东、海南、四川、贵州、甘肃等省邮政分公司和邮储银行、中国集邮有限公司（中国邮政文史中心）财会机构负责人就履职情况进行了工作交流。